Стив Джобс был, без сомнения, выдающимся человеком. Возможно, с его поступками и решениями согласится не каждый, но вряд ли кто-то будет оспаривать тот факт, что при жизни он относился к числу тех немногих людей, которые могли оказывать влияние на целый мир. Интересно, что достичь таких возможностей ему удалось не за счет богатой семьи, хорошего образования или ценных связей – всего этого у него не было. Единственное, чем он владел – это неординарным характером, отдельные черты которого я отобрал во время прочтения его биографии, написанной Уолтером Айзексоном – эта книга примечательна тем, что с просьбой написать ее к автору, будучи еще при жизни, обратился сам Стив Джобс.дальше...

Мало кто из пользователей компьютеров начинает их изучение с освоения навыков слепого набора – тут и без того много чего нужно освоить. Но привыкнув к неправильному, переучиться будет непросто. В число таких пользователей попал и я – когда самостоятельно начинал работать с ПК в средних классах школы, то совершенно не задумывался о том, что набирать текст нужно каким-то особым образом, не глядя на клавиатуру и используя все десять пальцев рук. Со временем выработался свой собственный стиль набора, который, хоть и позволял набирать текст сравнительно быстро, правильным назвать никак нельзя. Когда решил, что надо бы освоить правильный набор, то несколько попыток сделать это, предпринятых в разное время, ни к чему не привели – хоть тратил часы и дни на упражнения в специальных программах, как только приходилось выполнять реальную работу, все возвращалось на круги своя. Тем не менее, сравнительно недавно я слепой десятипальцевый набор все-таки освоил, и удалось сделать это достаточно просто и быстро – как именно, расскажу дальше, а сейчас хочу рассказать, зачем вообще нужно переучиваться. дальше...

Серьезная проблема современного офисного трудяги, будь он программист, менеджер или бухгалтер, состоит в том, что на протяжении рабочего дня его постоянно отвлекают – по делу или без. Но интеллектуальная работа отличается от работы, например, уборки помещения, тем, что отвлекшись на посторонние дела, невозможно моментально продолжить – требуется определенное время на погружение, в лучшем случае несколько минут, а в худшем может составлять и полчаса. В итоге можно провести целый день, отвлекаясь по пустякам, так ничего существенного по делу и не сделав.

Лучший способ избежать этой проблемы – уединение, чтобы никто не мешал. Но возможно ли это сделать на рабочем месте, особенно в условиях, когда за соседними столами находятся коллеги – основной источник помех? Возможно вполне. дальше...

Я люблю читать книги, написанные людьми, которые смогли чего-то достичь в жизни. Но эта книга – оставила, пожалуй, самое сильное впечатление из всех подобных. дальше...

Люди воспринимают информацию с разной скоростью, но выбрать для себя подходящий темп получается далеко не всегда: например, в процессе чтения сделать это просто, а вот если проходится что-то смотреть или слушать, то обычно приходится мириться со скоростью изложения, рассчитанную на некоторого «среднего потребителя». Часто создатели фильмов (в особенности сериалов) и дикторы аудиокниг намеренно затягивают продолжительность своих произведений, поскольку получают оплату пропорционально их длительности. дальше...

Первая часть фразы в заголовке приписывается Конфуцию – мудрецу, жившему в Китае 2,5 тыс. лет назад. Впрочем, не обязательно быть мудрецом, чтобы понимать простые вещи: если человеку работа нравится, то выполнять ее он будет с удовольствием, а если нет – с отвращением.

Казалось бы, что может быть проще – выбирайте работу по душе и это решит все ваши проблемы. Верно! Разумеется – нет. дальше...

Связистам известен термин «последняя миля», который означает соединение оборудования клиента с оборудованием оператора связи, т.е. самый последний участок на пути информации к потребителю. Обращают внимание на него потому, что он обычно самый проблемный, а если пропадает связь на нем, то у клиента нет связи вообще, даже если у оператора самые надежные и отказоустойчивые каналы связи за пределом последней мили. В конечном итоге оказывается, что все зависит именно от этого, последнего, но наименее надежного участка.

Этот термин хорошо подходит к описанию проблемы «незавершенных дел», возникающей на конечной стадии реализации проектов, когда сильно срываются сроки, проект откладывается в долгий ящик или отменяется, хотя казалось, что до его завершения осталось «совсем чуть-чуть». дальше...

У каждого человека есть мечты. Возможно, не каждый сможет их открыто назвать, но нечто такое, чего хотелось бы достичь, есть у абсолютного большинства людей. К сожалению, реальность жизни такова, что между мечтами и их воплощением в реальность лежит слишком большая пропасть. Для многих людей это звучит как приговор и постепенно, с годами они все реже вспоминают о своих мечтах, но если и вспоминают, то их несбыточность им кажется неизбежностью.дальше...

Эта запись будет интересна только тем, кто использует украинский язык, а написать я ее решил в ответ на вопрос, который мне задали вслед предыдущей статьи: почему для украинского языка у меня стоит раскладка клавиатуры “украинская расширенная”, а не просто “украинская”. дальше...

Переключаете язык с помощью Alt-Shift, Ctrl-Shift или вообще с помощью мыши? Используете Punto Switcher или подобную программу? Приходится вспоминать текущий выбранный язык? Случается, что вводите текст не в той раскладке? Тогда эта статья для вас.дальше...

Заппинг – болезнь человека, держащего в руках пульт дистанционного управления телевизором, беспорядочно переключающего каналы и не находящего в себе силы остановиться. дальше...

В новой операционной системе Windows 7 компания Microsoft существенно переработала панель задач, служившая пользователям почти 15 лет, начиная с Windows 95. Новая панель задач даже получила свое неофициальное имя – “Супербар”, что подчеркивает ее отличие от прежней панели задач, которая на английском называется просто “Taskbar”. дальше...

Некоторые люди разочаровываются в тайм-менеджменте и говорят о том, что он не работает. Обычно возникает это по той причине, что они просто “не за тем пришли”: они видят в управлении временем не совсем то, чем оно является на самом деле, они пытаются отыскать здесь лекарство от всех своих бед и найти способ решить все свои проблемы, причем сделать это, как говорится “не напрягаясь”. Разумеется, с таким подходом ничего не выйдет. А для того, чтобы вышло, и что необходимо для этого знать, я и хочу рассказать о Главной Тайне Тайм-Менеджмента.дальше...

Это завершающая, пятая, часть разговора о навязанной работе. Прочтите первую часть, вводную, определяющее само понятие навязанной работы, вторую – как правильно отказывать, третью – как поручать работу другим и четвертую – как обменивать работу на выгоды для себя.

В том случае, если избавиться от навязанной работы невозможно ни по одному из предыдущих вариантов, и ее выполнение можно считать неизбежным, то можно сэкономить немало времени только за счет того, что потратить его разумно, затратив как можно меньше на эту работу. дальше...

Это четвертая часть разговора, о том, как избавиться от навязанной работы. Если не знаете, о чем речь, прочтите первую (введение), вторую (отказ от навязанной работы) и третью (делегирование) части.

Иногда, вместо того, чтобы искать способ избавиться от навязанной работы, можно пойти другим путем и попытаться обменять ее выполнение на выгоды для себя, в число которых может входить и исполнение нужной нам работы обратившимся за помощью человеком. дальше...

Это третья часть разговора о навязанной работе. Прочтите первую (введение)  и вторую (отказаться от навязанной работы) части, если вы не знаете, о чем речь.

Если с помощью рассмотренных ранее способов избавиться от навязанной работы не получается, то можно прибегнуть к тому, чтобы перепоручить ее кому-нибудь другому. Особенно действенным является этот вариант для людей, у которых есть подчиненные или помощники, на услуги которых можно рассчитывать.

Рассмотрим несколько способов дальше...

Это продолжение разговора о навязанной работе. Прочтите начало разговора о навязанной работе, если вы не знаете, о чем речь.

Отказ от выполнения навязанной работы – наиболее предпочтительный вариант, но в то же время и самый сложный. Обычно сделать это непросто по той причине, что другие люди в этой работе заинтересованы, и уступать своим интересам им не очень хочется. Соответственно, здесь, скорее всего, не обойтись без дипломатии и, возможно, некоторой напряженности в отношениях между нами и теми, кто пытается нашими руками выполнить свою работу. Но если не упускать из внимания упомянутое ранее правило, то избавиться от подобной работы будет проще. дальше...

Навязанная работа – это работа, которая не согласуется с нашими целями и, как правило, навязана извне. К навязанной работе обычно можно отнести просьбы коллег помочь с какими-нибудь делами, в которых мы разбираемся лучше них, или у них просто «на это нет времени» (настроить компьютер, найти что-нибудь в Интернете, помочь с составлением отчета и т.п.), сюда же относятся просьбы начальства выполнить работу, которую мы не обязаны делать в рамках наших служебных обязанностей (например, начальник может попросить выполнить работу за другого сотрудника, с которой тот не справляется в силу своей некомпетентности). Мы сами также можем быть источником навязанной работы, когда вызываемся что-нибудь сделать, не сопоставив заранее эту работу с нашими целями. дальше...

Стоит ли этому верить?

В заголовке нет шутки, подвоха или преувеличения. Я поделюсь опытом, который начал накапливать еще в то время, когда учился на пятом курсе в двух вузах одновременно на дневном отделении (один из них закончил с красным дипломом и в зачетке не было ни одной оценки ниже «отлично», а во втором не получил красный диплом исключительно по чистому недоразумению), при этом приходилось работать на трех официальных работах (совмещать приходилось работу программиста, системного администратора с преподаванием для безработных), и не счесть сколько доводилось проворачивать разных «приработков», также занимался научной деятельностью с тем, чтобы попасть в аспирантуру: писал статьи, выступал на конференциях, участвовал и побеждал в олимпиадах, и к тому же еще строил отношения со своей будущей женой (а на это, поверьте, уходило больше всего времени). дальше...

У каждого человека есть мечты. Кто-то чаще задумывается о них, а кто-то уже почти успел их забыть, и они иногда всплывают в его памяти разве что в качестве воспоминания о наивном детстве. К сожалению, жизнь устроена так, что только немногим удается реализовать свои мечты и воплотить их в реальность. Но эти «немногие», как правило, не выигрывают состояние в лотерею и не оказываются «в нужном месте в нужное время» только по воле случая, как может показаться другим. Большинство людей, добившихся успеха, двигались к нему упорно и целенаправленно, преодолевая порой такие преграды, которые обычному человеку порой кажутся неподвластными. Однако если обойти стороной разговоры о сверхъестественном, и пристально взглянуть на причины, которые приводят людей к успеху, то выяснится, что самое главное отличие успешных людей от неудачников состоит в их отношении ко Времени.  И если денег у кого-то может быть много, а кого-то их может не быть вовсе хотя бы просто от того, что тот родился не в той семье или не в той стране, то часов в сутках всегда двадцать четыре, и это не зависит от того, богат ты или беден, здоров или болен, молод или стар. Именно поэтому Время делает нас равными. Но что нас различает – так это отношение к нему.дальше...